Fibonacci frente a tallas de camiseta: ¿qué escala de estimación debería usar tu equipo?
Cuando tu equipo se sienta a planificar el sprint, una de las primeras decisiones es qué escala usar para estimar. Las dos más habituales son los números de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21) y las tallas de camiseta (XS, S, M, L, XL). Cada una tiene su punto fuerte.
Números de Fibonacci
La secuencia de Fibonacci es la opción por defecto de la mayoría de los equipos Scrum porque los saltos crecientes reflejan una verdad sobre la estimación de software: cuanto más grande es una tarea, con menos precisión puedes dimensionarla.
Ventajas:
- Lo bastante fina para distinguir una historia de 3 puntos de una de 5
- Alimenta directamente el seguimiento de la velocidad (sumas los puntos de cada sprint)
- Resulta familiar a la mayoría de desarrolladores que han usado Jira o herramientas parecidas
Inconvenientes:
- A veces los equipos discuten demasiado si algo es un 5 o un 8 (así se resuelven esos bloqueos)
- Los puntos van acumulando significado con el tiempo, lo que hace engañosa la comparación entre equipos
Tallas de camiseta
Las tallas de camiseta cambian precisión por velocidad. Funcionan mejor para planificar un roadmap de alto nivel, cuando necesitas grupos aproximados y no el detalle de un sprint.
Ventajas:
- Se llega antes a un acuerdo: menos opciones implica menos debate
- A quienes no son ingenieros les resultan más intuitivas
- Obligan a evitar una falsa precisión en trabajo incierto
Inconvenientes:
- No se pueden sumar para seguir la velocidad sin una correspondencia (S=2, M=5, etc.)
- "Grande" significa cosas distintas para cada persona
Cómo elegir
| Situación | Usa |
|---|---|
| Planificación del sprint con historias definidas | Fibonacci |
| Refinamiento del roadmap trimestral | Tallas de camiseta |
| Equipo mixto con personas no técnicas | Tallas de camiseta |
| Equipos que siguen su velocidad | Fibonacci |
Si tu equipo es nuevo en la estimación, empieza con tallas de camiseta para crear el hábito y pasa a Fibonacci cuando todos se sientan cómodos con el proceso. Para el resto de técnicas (estimación por afinidad, el sistema de cubos y dónde encaja cada una), consulta la guía de técnicas de estimación ágil. Elijas la que elijas, calibra la escala con historias reales para que los valores signifiquen lo mismo para todos.
(¿Quieres comparar el poker con métodos que no lo son? Consulta estimación de tres puntos frente a planning poker).
One More Point admite ambas escalas: elige la que encaje con la reunión.
