Cómo llevar tu primera sesión de planning poker

El planning poker parece complicado hasta que lo haces una vez. Así puedes poner en marcha tu primera sesión sin confusiones.

Lo que necesitas antes de empezar

• Un backlog priorizado con al menos 10 historias listas para estimar
• Criterios de aceptación escritos en cada historia
• Una persona que facilite (normalmente el Scrum Master)
• Una herramienta de estimación dedicada para que todos voten a la vez

Si tu backlog no está refinado, para aquí. Estimar historias vagas es una pérdida de tiempo para todos.

Paso 1: explica una vez los valores de las cartas

Repasa la escala antes de la primera historia. Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21) es la más habitual. Un 1 es un cambio trivial; un 13 es una historia grande y bien entendida; un 21 es algo que probablemente hay que dividir.

No te extiendas demasiado. Deja que los primeros votos generen la conversación de verdad.

Paso 2: lee la historia en voz alta

Quien facilita lee el título y los criterios de aceptación. Da a los desarrolladores 60 segundos para pensar. No permitas conversación antes de votar: ancla al grupo.

Paso 3: todos votan a la vez

En una herramienta como One More Point, las cartas se revelan simultáneamente. Esto importa. Cuando la gente vota por turnos, quienes votan después se anclan a quienes votaron antes. La revelación simultánea saca a la luz el desacuerdo real.

Paso 4: conversa solo cuando hay dispersión

Si todos votan 3, pasa a la siguiente. La conversación solo aporta cuando hay dispersión, por ejemplo un 2 y un 8. Pide primero a quien votó más alto que se explique. Normalmente ha visto una dependencia o un caso límite que los demás pasaron por alto.

Paso 5: vuelve a votar tras la conversación

Una ronda de conversación y luego se vuelve a votar. Si sigue habiendo desacuerdo, quédate con el número más alto o divide la historia. No negocies hasta llegar a una media.

Errores habituales de quienes empiezan

Coinciden en parte con los errores que también cometen los equipos con experiencia:

• Dejar que el ingeniero senior vote primero (ancla al equipo)
• Dedicar 15 minutos a una sola historia
• Tratar el número como una estimación de tiempo ("un 3 son 3 días")
• Estimar historias que no están del todo definidas

Tu primera sesión se hará lenta. Hacia la tercera, el equipo encuentra su ritmo y las sesiones duran la mitad.